今日特讯！胖东来：以人为本 呵护员工 奏响幸福乐章

胖东来：以人为本 呵护员工 奏响幸福乐章

北京 - 近日，胖东来员工关怀的新闻再次登上热搜，引发广泛关注。从员工宿舍配备戴森吹风机、按摩椅，到高管办公室音响价值数十万，胖东来对员工的用心程度令人叹为观止。这背后体现的，是胖东来以人为本的企业文化和对员工深厚的关爱。

胖东来创立于1995年，是一家总部位于河南省安阳市的零售企业。经过29年的发展，胖东来已拥有超过200家门店，遍布河南、安徽、山东等多个省份。胖东来始终坚持“以顾客为中心、以员工为根本”的发展理念，致力于为顾客提供优质的产品和服务，为员工创造良好的工作环境和发展机会。

以人为本的企业文化

胖东来的企业文化核心是“以人为本”。董事长于东来曾多次表示：“企业最宝贵的财富是人，员工是企业的主人。”胖东来始终把员工的利益放在首位，努力为员工创造良好的工作环境和福利待遇。

在硬件设施方面，胖东来为员工提供舒适的宿舍、餐厅、健身房等设施，并配备了高档的洗漱用品、家电等。例如，员工宿舍配备了戴森吹风机、按摩椅等，让员工下班后也能享受舒适的休息时光。

在薪酬福利方面，胖东来的薪资水平在业内处于领先地位，并为员工提供五险一金、带薪休假、婚假、产假等福利。此外，胖东来还为员工提供免费的体检、培训等福利。

在精神关怀方面，胖东来定期组织员工活动，丰富员工的业余生活。例如，胖东来每年都会组织员工旅游、运动会等活动，并定期举办读书会、演讲比赛等活动，鼓励员工提升自身素质。

对员工深厚的关爱

胖东来对员工的关爱体现在方方面面。例如，在疫情期间，胖东来第一时间为员工发放口罩、消毒液等防疫物资，并为员工提供免费的核酸检测。此外，胖东来还为员工的家人提供免费的体检、疫苗接种等福利。

胖东来对员工的关爱，不仅体现在物质待遇上，更体现在精神关怀上。胖东来始终尊重员工的个人意愿，鼓励员工追求自己的梦想。例如，胖东来鼓励员工创业，并为员工提供创业扶持资金和政策。

奏响幸福乐章

胖东来对员工的关心和爱护，让员工感受到家的温暖，也激发了员工的工作热情和创造力。在胖东来，员工们工作积极、充满干劲，他们用自己的辛勤劳动，为企业的发展做出了重要贡献。

胖东来的做法，为其他企业树立了良好的榜样。希望更多的企业能够像胖东来一样，尊重员工、关爱员工，为员工创造良好的工作环境和发展机会，让员工们在工作中找到幸福和价值。

小红书员工两年成“活化石”？高薪难掩内忧外患，组织动荡引人才流失

北京，2024年6月14日 - 近日，有消息称小红书内部存在严重的员工离职现象，两年工龄员工已是“活化石”。据了解，小红书员工流动性高、平均司龄短、工作强度大、加班文化严重，即使薪酬具有竞争力，也难以留住人才。

高薪背后的代价：员工身心俱疲

据多位小红书前员工透露，公司奉行“狼性文化”，工作节奏快、压力大，加班现象普遍存在。此外，小红书还推崇“复盘文化”，要求员工不断总结经验，这导致员工工作成果容易被迅速消耗，难以获得晋升机会。

一位不愿透露姓名的前员工表示，他在小红书工作两年后离职，主要原因是工作强度太大，且看不到职业发展前景。他表示，公司经常要求员工加班到深夜，甚至通宵工作，而且绩效考核压力很大，稍有不慎就会被淘汰。

组织动荡加剧人才流失

除了高强度工作文化之外，小红书近年来还面临着严重的组织动荡问题。公司频繁调整组织架构和高管，导致员工工作内容和汇报对象频繁变化，也使得员工难以形成归属感和认同感。

据了解，小红书在过去一年内经历了多次组织架构调整，涉及电商、社区、内容等多个业务板块。此外，公司还出现了多名高管离职的情况，包括CTO、CMO等人。

组织动荡使得小红书员工士气低落，也进一步加剧了人才流失。许多员工表示，对公司未来发展感到迷茫，因此选择离开寻找新的机会。

小红书如何留住人才？

小红书的员工离职问题已经引起了公司管理层的关注。近日，小红书CEO曾表示，公司将通过改善工作环境、提高员工待遇、加强职业发展规划等措施来留住人才。

然而，要想真正留住人才，小红书还需要从根本上改变“狼性文化”和“复盘文化”，建立更加人性化、更具长远发展的管理机制。同时，公司也要加强组织建设，减少内部动荡，为员工营造更加稳定的工作环境。

以下是一些关于小红书员工离职问题的额外信息：

• 小红书并非唯一一家面临员工离职问题的互联网公司。近年来，许多互联网公司都出现了员工流动性过大的问题。
• 员工离职会导致企业生产效率下降、研发创新停滞、人才竞争力减弱等问题。
• 企业需要采取多种措施来留住人才，包括改善工作环境、提高员工待遇、加强职业发展规划等。

请注意：

• 本新闻稿仅供参考，不构成任何投资建议。
• 本新闻稿中的信息可能存在误差或遗漏，恕不承担任何责任。